跨国电子商务与快递物流

大家也许在想，你在说物流快递的事情为什么扯这些？笔者只是想告诉大家：马云绝对不仅仅是传奇，也是彻头彻尾的中国式商人！！！既然是商人就不是传说，而有可能会是浮云！！！

二、淘宝这样的电子商务平台是不是泡沫?

既然马云你说到电子商务的大泡沫时代已经来临，像京东、当当、麦考林这样的电子商务公司都极有可能在接下来的几年内被雨打风吹去，那么请问你淘宝和阿里巴巴是不是泡沫？为什么不可能成为泡沫？

暂不管泡沫与否，可以肯定的是，当当和麦考林都是上市公司，毫无价值的公司应该也难以上市，但若要比较一下当当与麦考林的价值，笔者认为还是麦考林的价值要大过当当，麦考林的主要价值在于其自主品牌和地面店铺网络，这完全可以通过两家公司市值的大小得以验证。但这两家电子商务网络公司的战略目标却是一样：百货公司！资金的最大用途是建仓储配送网络。“如果没有自主的产品品牌他们做到最后其实就是物流分销公司，那是一点价值都没有”，笔者很认同马云的这个说法。

笔者一直在想，马云究竟把淘宝和阿里巴巴定位为什么呢？google、百度、腾讯、facebook等属于互联网公司；新浪、雅虎、163等属于门户网站；而淘宝、当当、京东、麦考林等则属于互联网上的百货公司，不是真正意义上的互联网公司。马云最终的淘宝战略是想做成互联网公司，但是这是不可能的事情，因为淘宝的格局已经注定只能是开商场或是摆地摊。淘宝做到今天，一直在向人们灌输一些错误的观点：一、是淘宝C2C模式创造了很多的就业岗位，而实际上呢，淘宝上的很多前一个“C”都是有工作的，要嘛兼职做生意，要嘛觉得开网店赚的不菲，干脆辞职自己做小老板，这不叫真正意义上的创造了就业机会，而是严重扰乱正常公司的管理经营次序，个个都想做老板，谁来认认真真干活？二、它告诉所有的品牌商，做电子商务就是在淘宝上开店，同时它也告诉所有开店的“C”们不用自创品牌，倒货、卖A货、低价卖没有授权的正品货都可以赚大钱，这种引导是大错特错的，因为这严重破坏了企业来之不易的品牌价值积累。其实，淘宝只是为网店商家提供了一种销售渠道和一个产品展示的橱窗，也许你会说网络覆盖多么广阔无垠，不受时间、空间、距离的影响，在互联网上开店简直就是永不打烊的店铺嘛！但这个就是我们所说的基于IT技术的产品品牌企业的电子商务吗？不是！！肯定不是！！

就拿服装行业品牌举例（因为在淘宝服装是最大宗交易的产品），我们可以看到淘宝商城企业品牌自主开的网店，只要有一定规模地面商店的基本都是在销售库存货，而且现在如果你不在淘宝上做促销，日销售量根本上不去，慢慢沾染上地面百货公司的促销恶习！新品不可能销售的好，如果你敢降价与促销新品，你的地面店的销售就有可能有风险，中国大部分品牌的地面销售网络绝大多数是加盟，这个就是品牌商与加盟商的利益冲突，为什么会这样？简单举个例子：一款T恤有3个颜色，4个尺码，如果你要下单生产传统的方式是这样：5000家加盟店（李宁就有）*3*4*10（每店一码一款一色至少平均10件）=600000件，假设发价20元即应该需要1200万元，而且所有产品货款都是由加盟商出，一个专卖店一个季度所有的服装款不低于100个，只有这样你才可能在生产供应链上有议价权，否则你的生产成本不可能降下来。你去想一想这个是什么当量的资本，有哪个企业敢于承担风险，所以企业品牌的电子商务不是仅仅在淘宝开一个店，而是如何通过IT技术全域系统的电子商务解决规划，可以参考的案例有携程网整合传统酒店行业。“上淘宝开店就是电子商务”明显就是马云毒害与误导传统品牌的关键。

电子商务平台如果你不拥有产品品牌，迟早都是泡沫！因为，互联网的本质就是有疆无界！特别是淘宝现在在抛弃最早开店的“C”，变本加厉的搞一些赚钱的名目，加大网商开店的成本，开始向一些地面连锁超市学一些劣质的手段，变相折磨网商……哎！

域民不以封疆之界，固国不以山溪之险，威天下不以兵革之利。得道者多助，失道者寡助……

三、快递爆仓只能作为个案

快递公司在订单总量瞬间爆发的时候，必定给快递基础平台的承载力带来巨大压力，造成的爆仓事件应该作为个案处理，而并非是有的人觉得天要塌了，行业要完蛋了的事情。一个简单的实例：中国的铁路运输规划，不能按照春节时的承载需求这一高峰值来做铁路系统的设计规划，否则就会造成巨大的浪费，但是春运的难题我们可以集中力量有效的去解决它，而这个解决方案必须是系统性的全面性的，它要求包括政府、企业、个人全员参与，全社会参与，信息高度流畅，有组织、有计划的进行安排和疏导。

2010年末的快递企业爆仓事发后，快递公司遭遇了来自所有卖家、消费者和淘宝的抱怨和指责，几乎所有矛头直指快递公司，当然快递公司和行业监管部门也立即作了自我检讨和自查，但请问这合理吗？公平吗？笔者认为这不合理也不公平，理由有三。

第一，如果要说责任，公平地来讲，淘宝要占50%，网店商要占10%，快递公司再占40%，为什么这样讲，2011年11月的大促销这样一个活动是你淘宝发起的，但是作为始作俑者的淘宝，是否考虑过整个市场运营局势的发展？是否安排了所有环节的有效配合？这些环节里的关键要素你是否清楚？正如互联网公司腾讯QQ，自己与360的恶战非要拉上客户垫背，请问你凭什么捆绑无辜的消费者，让很多消费者深受伤害。也就是说，你淘宝在作出营销动作的时候，纯粹只考虑到自己的商业逻辑和竞争逻辑，只想到趁当时当当和京东价格大战最火热的时候，得点渔翁之利展示一下“肌肉”。不再讨论你淘宝抵赖不承认此次促销举动是趁人之危，只问你在做一个明显会增加很多销售量的大举动时，为什么与所有的供应链环节都没有进行过深层次的沟通？导致的后果，不该由你来承担还应该由谁来承担？

第二，网店商家也有责任，在与快递公司配合的时候，没有做过深度的安排和沟通，没有对销售总量做过预测，没有在网络快递